前言
在一个敬业、勤劳的公司里，大家总是在努力工作，为了公司的发展做出自己的贡献。像这样付出的员工，必然想要得到一些回报。这时候，引入一个“论功行赏”的人力资源管理方案，就能更好地激发员工的积极性，推动公司快速成长。
什么是“论功行赏”？
“论功行赏”来自于《晋书·逸民传》：“常假以功行赏”，意即根据一个人在工作中的贡献，给予他相应的奖励或晋升。
在企业中，“论功行赏”是对员工进行绩效评估并据此给予相应奖励的一种管理方式，是一种效果显著、操作简便的绩效管理制度。
如何实施“论功行赏”？
实施“论功行赏”涉及到三个要素：目标设定、绩效评估和奖励分配。
1. 目标设定
明确工作目标，分阶段设置任务。每个员工都要非常清楚地知道自己的工作职责、岗位要求、工作任务和工作目标。这些工作目标还应该定期进行细化、分解和具体化，以便员工能够更好地了解自己的职责和任务。
2. 绩效评估
绩效评估的关键是如何量化工作贡献。具体评估方法包括：
- 任务量：以量化任务的完成程度为评价依据；
- 任务质量：以任务完成的质量为评价依据；
- 团队协作：同事之间的合作默契程度。
3. 奖励分配
奖励形式可以是奖金、升职、职级改变、加薪、福利待遇升级等。
结语
“论功行赏”是一种值得推广的绩效管理模式，它不仅可以提高员工的积极性和创造性，同时也可以促进企业的发展。只要合理实施，便能取得显著的效果。
