6S管理是一种以视觉管理为主要手段，通过实行“整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养”六大步骤，从而有效地提高生产效率和管理水平的方法。6S管理包括以下六个方面：
1、整理（Seiri）
整理是指把不需要、无用和过剩的物品、材料和设备清理出现场，保留有用和必要的东西，减少占用场地和消耗资源，使出现场看起来面貌一新。
2、整顿（Seiton）
整顿是指有规划、有次序地排列必要的物品和设备，以便查找和取用，减少物品的搬运和损耗，便于创造整洁的工作场所。
3、清扫（Seiso）
清扫是指对整个工作环境的清洁工作，令员工能够容易观察出现场是否正常，并且减少机械故障和人身伤害。
4、清洁（Seiketsu）
清洁是指保持整个工作环境持续地清洁和有序，能看到一切都在正常的状态下进行，以便一个不正常的情境能够立即发现和解决。
5、安全（Shitsuke）
安全是指建立并巩固5S活动的团队共同意识和认同，落实到具体的行为，创造一个安全、舒适、无障碍、无压力的办公环境。
6、素养（Synergy）
素养是指通过6S的习惯养成和执行，使员工产生对企业责任心和高品质目标的追求，在团队协作中达成最佳业绩，同时不断改进、推动企业不断发展。
