随着科技和物流的发展，终端用户对商品的需求越来越即时化而企业的生产成本也因此得到了有效的压缩。为了有效提高企业的经济效益、缩短整个生产制造周期、降低库存和流动成本，零库存管理模式被越来越多的企业所采用。
零库存管理模式是依托现代化信息技术、智能化制造以及物流技术来实现在不影响业务员正常销售的情况下，减少企业库存，降低流动性成本以及优化生产制造环节的生产计划安排，即仅流通库存，对货品进行精细化管理。
零库存管理模式的优点不仅体现在缩短了生产流程，而且可以有效提高管理的精细化程度，实现货品的快速周转，降低销售企业的资金占用率，优化企业的现金流。而且，同时实现的客户需求优化，满足客户需求一方面能快速进入市场，另一方面也能促进客户的持续忠诚度。
而要实践零库存管理，企业必须对物流系统精心设计，并与供应链紧密连接，三点核心包括实时调度、短交期、批量生产，且需要不断跟踪、监测和精细化的方案端到端来保证制造的顺利进行。毕竟，一旦夜长梦多，一个小小的疏忽就可能导致企业整个生产运营的延误，起到相反的效果。
